Cześć! Witam Cię w 137. odcinku podcastu “Internetowi Sprzedawcy”. W tym odcinku opowiem ci o ośmiu zasadach, które pomogą zwiększyć dochody od zera do 10 milionów. Będziemy również rozróżniać te dwie kwestie. Dlaczego postanowiłem to nagrać? Dostaję wiele wiadomości, zarówno na Instagramie, jak i na Messengerze, od osób, które podobają sobie to, co piszę w moich podsumowaniach i wnioskach. Tam znajduje się wiele wiedzy dotyczącej finansów. Uważam, że wszystko, co robimy, czy to praca naukowa czy prowadzenie biznesu, zawsze jest sprawiedliwie oceniane przez wartość dochodu i zysku, które osiągamy. Jeżeli ludzie nie potrafią zadbać o swoje finanse tak samo jak o inne aspekty swojego życia, to nie mają większego sensu. Na przykład, jeżeli inwestujesz w swój rozwój osobisty, czytając motywacyjne książki, ucząc się i szkoląc, a twój dochód nie rośnie, coś tu nie gra. Dlatego chcę ci pomóc i dzielić się wskazówkami .
Jeżeli prowadzisz firmę to musisz mieć świadomość, że codziennie przechodzisz obok kilkuset dodatkowych złotych, których niestety nie widzisz. Mam podobnie, ale dzięki temu, że ktoś przekazał mi kiedyś sekret „ukrytych zasobów firmy” mogę przynajmniej po części z nich skorzystać.
Ukryte zasoby firmy, to dodatkowe pieniądze które wpadną do twojego portfela jeżeli te elementy odkryjesz. Oto kilka przykładów ukrytych zasobów.
- Pracownicy. Powiedzmy, że zatrudniasz 5 osób w biurze. Niestety Twój biznes jest tak zorganizowany, że np. po 12.00 część Twoich pracowników ma bardzo mało pracy. Piją wtedy kawę, udają, że pracują lub robią rzeczy całkowicie niepotrzebne.
Wyobraź, że mógłbyś wykorzystać te osoby do prowadzenia blogów związanych tematycznie z firmą, pisania na Facebooku czy nawet mogliby prowadzić darmowe porady dla potencjalnych klientów. Może Cię to zdziwi, ale ja słyszałem ostatnio wypowiedź jednego z przedstawicieli małego biznesu, który mówił – ja wypuszczam swojego pracownika o 11.00 bo do tej godziny już wszystko zrobi.
Abyś ty nie popełniał takich błędów musisz zadać sobie proste pytanie – jak mogę lepiej wykorzystać pieniądze, które inwestuję w moich pracowników?